6月5日上午，市产业集团组织各三级经营企业召开经营调度专题会，结合年初制定的营收计划，对上半年经营情况进行调度，市产业集团有关领导出席会议并讲话。
会议听取了各三级经营企业关于1-5月份经营收支情况的汇报，对营收指标完成情况进行了通报，并对下一阶段优化管理措施、提升经营收入进行安排部署。
会议强调，一是要切实转变理念，工作重心由建设管理向经营管理转变，时刻保持市场化竞争紧迫感。二是坚持“以收定支”原则，多措并举，拓宽营收渠道，严格把控各个盈利点，实现时间过半，任务过半。三是强化企业经营精细化、标准化管理，齐抓共管，促进企业提质增效。四是对标先进，全面提升，狠抓落实，实行清单化管理，真正做到底数清、情况明、数据准。五是健全企业管理制度，确保诚信经营、廉洁经营。六是建立激励约束机制，强化考核，压实责任，将企业薪酬同经营业绩考核挂钩，激发全体员工干事创业的激情和担当。
市产业集团各三级经营企业主要负责人及相关人员参会。
（供稿人：倪丹丹 审核人：李盈）
