为进一步健全现代化企业管理体系，提升交投集团企业管理水平，7月24日上午，交投集团组织召开管理提升专题培训会议。
此次专题培训邀请了正略钧策咨询公司对交投集团组织管控体系设计进行了说明，重点讲解了交投集团整体管控思路，总部各职能条线关键管控事项，集团总部各部室之间、集团总部与二级企业之间的权责事项等。通过培训使得参训人员对集团横向、纵向管控模式有了更加深入的理解，明晰了集团总部与权属企业的关键管控界面，为后续各项业务工作顺利开展奠定了良好的基础。
会议要求，一是集团各部室应根据最新权责事项清单同步更新完善配套专业制度，逐步实现集团管控权限建设的体系化和制度化，确保权责有保障、有执行。二是各二级企业要对应建立本单位权责界面及管控事项清单，承上启下完善相关制度流程，确保各管控事项接得住、行得稳。三是集团总部要加强跟踪督导，定期评估授权放权的执行情况和实施效果，根据实际工作需要动态优化和调整权责事项清单内容。
交投集团总部各部室负责人，各二级企业部室负责人参加培训会。
（供稿人：柴佳林 审核人：崔英才）
