为进一步明确集团发展战略规划，加强内控管理，规范业务操作流程，切实提高集团规范化、科学化运作水平，9月17日上午交投集团组织召开战略规划、组织管理和管控体系专题培训会。集团总经理赵付安出席会议并讲话。
本次专题培训会邀请了正略钧策咨询公司对交投集团战略发展规划、组织管理和管控体系进行了解读，深入分析了集团发展行业现状和面临形势，指出了交投集团实施五年战略规划的优势与基础，从发展目标、发展方向和核心举措进行了深入分析，并对就如何更好的发挥企业经理层“谋经营、抓落实、强管理”职能作用、集团部室工作职责、“三会一层”权责清单等内容进行了系统讲解。
赵付安结合本次培训，就落实集团战略发展规划、充分发挥经理层职能作用、强化集团部室职责，提出三点意见。一要认真学习，深刻领会。各企业、各部室要站在集团发展大局的高度，深刻认识理解集团战略发展规划核心要义，深入学习各项规章制度，找准自身定位，把开展工作放在集团发展大局中去谋划去思考，真正做到一心为公、一心为集团发展。二要规范操作，科学管理。树牢规矩意识、责任意识、担当意识，深入理解和掌握内控流程的基本操作程序，形成职责明确、流程清晰、规范有序的责任体系，提高抓执行、抓落实的自觉性和主动性，确保集团高效运转、规范有序。三要立足岗位，履职尽责。紧紧抓住发展机遇，立足自身岗位职责，认真做好本职工作，强化内控管理，提高集团规范运作水平与风险防范能力，共同推动集团持续健康发展，增强集团核心竞争力。
集团领导班子成员、各部室全体工作人员、所属各二级企业领导班子成员参加培训会。
供稿：集团综合办公室
